公司始終堅持把人才視為企業(yè)的首要資源，致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、效率高的用人機制，創(chuàng )造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，廣開(kāi)渠道招攬人才， 不拘一格使用人才，想方設法培養人才，滿(mǎn)足需要激勵人才，感情投入留住人才，很大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

廣開(kāi)渠道招引人才　　
現階段，根據企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略需要，公司定向定位，著(zhù)力培養公司急需人才，為下一步拓展市場(chǎng)并與之接軌所需的各層次知識型人才，作夯實(shí)的基礎工作。

不拘一格使用人才
公司建立競爭和考核機制，大膽啟用青年人才。公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一格使用人才，培養了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。

想方設法培養人才
面對激烈的市場(chǎng)競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià)，想方設法培養人才。

滿(mǎn)足需要激勵人才
公司投入大量資金，為員工提供了一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境；建立了職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了員工們的后顧之憂(yōu)。給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。公司尊重每一位員工，員工是"金牛"的主人，在公司的制度面前，人人平等。

感情投入留住人才
公司積極開(kāi)展多項活動(dòng)，為員工們排擾解難，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。